Prozessoptimierung mit einfachen Mitteln

Das machen wir gemeinsam anders!

Sauber definierte und implementierte Geschäftsprozesse tragen wesentlich dazu bei, die maximale Wertschöpfung und Produktivität in einem Unternehmen zu erzielen. Prozessoptimierung ist auch für mittelständische Unternehmen keine leichte Aufgabe. Auch wenn man bedenkt, dass sich der Markt ständig ändert und einen wieder vor neue Herausforderungen stellt. Die Einstellung „Das haben wir immer schon so gemacht“ führt schnell zum Verschenken kostbarer Wertschöpfungspotenziale.

Das machen wir gemeinsam anders!

So lautet die Devise von uns Sanierungsexperten. Wir identifizieren sogar kleinste Verbesserungspotenziale und optimieren dadurch oft mit ganz einfachen Mitteln Ihre Produktivität, Ihre Termintreue, Ihre Wettbewerbsfähigkeit, etc.

Wir empfehlen Unternehmen für härtere Zeiten vorzusorgen.

Es wird Zeit, Controlling wieder stärker in den Fokus zu rücken. Das heißt, umsatzseitig zu analysieren:

mit welchen Produkten/Dienstleistungen werden die geringsten Deckungsbeiträge erzielt
wie verhält sich der dazu erforderliche Ressourceneinsatz
wo sind Einsparungen möglich (Personal, Fremdleistung)

Genauso ist ratsam, dass die Fixkosten hinsichtlich Notwendigkeit bzw. Einsparpotential durchforstet werden.

Aufbauend auf diesen Maßnahmen sollte eine Planungsrechnung erstellt werden. Was passiert, wenn der Umsatz um 20% einbricht?

Jedes Unternehmen braucht einen „Plan B“. Große Unternehmen haben einen derartigen Notfallplan in der Schublade. Viele Klein- bzw. Mittelstandsunternehmen jedoch nicht. Wir helfen Ihnen gern einen „Plan B“ zu erstellen. Dabei erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen Maßnahmenkatalog, der sowohl Umsatzrückgänge als auch Kapazitätsanpassungen und Fixkosteneinsparungen berücksichtigt.

Damit sind Sie auch für härtere Zeiten gerüstet. Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung!

PROZESSOPTIMIERUNG

Unsere Leistungen im Bereich Prozessoptimierung:

Analyse und Bewertung der Prozesse
Überdenken der aktuellen Prozesse und Vorschläge zur Neugestaltung bis hin zur Neuordnung von Funktionen und Prozessen, Prozessverantwortlichen und -beteiligten
Optimierung der Geschäftsprozesse über das Unternehmen hinaus unter Berücksichtigung der Prozesse von Lieferanten und Kunden
Strukturen gemeinsam an den geplanten Zustand anpassen
Überprüfung der erwarteten Ergebnisse durch Prozess-Simulation